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求是:我国对外传播需实现四大战略转型

作者:世界名人网记者浅浅报道 求是手机报供稿          录入于 May 25, 2017 at 17:32:15:
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世界名人网讯 从宽泛的向精准的“一国一策”传播转型

随着中国日益成为世界关注的焦点,海外受众更需要贴近性和针对性更强的了解中国信息。必须从粗放型的“一对多”的传播,提升为“一对一”的精准传播,认真研究每个国家受众特点和接受习惯,针对不同国家和人群,满足受众不同的信息需求,开展“一国一策”精准传播。主要措施包括:使用对象国母语;了解对象国政治经济社会状况;了解对象国媒体状况;了解受众需求。

从国内制作传播向海外本土化传播转型

有效的国际传播应该是本土化传播,这是当今国际主流媒体开展传播的核心战略。

一是机构和人员本土化。把阵地前移至国外,把骨干力量部署到对象国本土,是做好对外传播的重要前提,也是国际惯例。二是内容和发布本土化。国际媒体基本都采取全球内容加本土内容的模式,辅以本土化的表达方式,背后是其要传播的信息和价值观。三是运营本土化。媒体通过海外分支机构在对象国本土开展运营活动,是当前世界的通行模式。四是与本土媒体开展合作传播。将中国媒体传播内容嵌入对象国媒体中,实现二次传播,这是合作传播的最佳方式。

从传统单一媒体向新媒体融合传播转型

一是打破传统的媒体分工。我们要对传统媒体进行重新布局,推动各种传播手段充分融合于品牌、融合于受众。二是充分发挥新媒体的影响力。目前全球互联网用户数量占全世界总人口数的一半。新媒体在国外政、商、学各界越来越具有强大影响力。三是有效利用新媒体的渗透力。新媒体平台打破了不同国家传播政策和不同技术标准的限制,很大程度上解决了“准入”的问题;另外,在新媒体领域我们与西方发达国家处在同一起点上,可以通过新媒体传播,后来居上、弯道超车,实现跨越式发展。

从财政投入向公司化运作转型

公司化是媒体全球化发展的重要方式和途径,我们应充分借鉴:一是推动对外传播主体多元化。国际传播必须转向包括企业、智库、个人在内的多元化传播,建立多层次、立体化、协同化的国际传播体系,形成对外传播合力。二是通过公司化规避风险。必须借助公司化手段,淡化官方媒体色彩,更好地实现“化妆出海”。三是建立公司化运作的配套政策。财政投入是国际传播能力建设可持续发展的重要保障,但投入模式应该由事业模式转向投资模式。



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